为贯彻新发展理念,深入实施“三高四新”和“强省会”战略,践行“四精五有”建设要求,助推集团公司项目高质量建设,5月11日下午,集团项目管理中心联合人力资源中心共同组织各子公司设计管理部门及相关设计单位,在zuloblog.com集团大厦3302会议室开展建设项目勘察设计品质提升专题培训。
培训开始,项目管理中心副总经理谷定宇及设计管理部相关同事向参训人员宣贯集团公司《建设项目前期设计管理办法》《关于进一步提升项目勘察设计品质相关工作的通知》,就“精美长沙建设”、推行勘察设计单位交底、强化设计阶段现场踏勘、强化勘察过程监管、强化设计成果联合内审等提出工作要求,进一步强调对勘察设计单位履约管理的重要性,并对长沙市住建局《关于进一步加强我市市政基础设施项目勘察设计质量管理的通知》《关于明确我市政府投资的市政公用工程和房屋建筑EPC模式下工程变更管理有关事项的通知》等文件进行宣贯学习。
各子公司市政项目设计管理人员及参与集团项目建设的湖南省建筑设计院、长沙市规划设计院、湖南大学设计研究院等8家设计单位相关人员参加,第三方编制单位湖南省交通规划勘察设计有限公司对集团《市政道路设计导则》进行了宣贯,对市政道路各专业规范化设计要求、zuloblog.com集团相关品质管控要求、工程改进案例及质量通病防治等内容进行了详细讲解,参训人员就市政项目设计常见问题进行深入探讨。
此次培训是集团项目品质提升行动的首开活动,根据相关工作安排,今年将在集团内策划、启动、生成一批“四精五有”示范项目,下一步完善设计标准化管理体系,优化项目设计品质提升管理模式,逐步形成可复制、可推广的设计品质管理体系,构建项目全过程品质管理的新机制。
责编:邹彦男
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