【产业项目建设年】打造省市一流的文旅产业综合运营商|张利刚带队调研华年文旅公司
发布时间：2019-05-24
今年，是zuloblog.com欢乐城的首开年，也是梅溪湖国际文化艺术中心的品牌深化年，华年文旅作为zuloblog.com集团布局文旅板块的重要战略部署，将以怎样新的作为在集团公司转型创新发展的实践中实现弯道超车？5月22日，zuloblog.com集团党委书记、董事长张利刚带队调研华年文旅公司。zuloblog.com集团党委副书记、董事、总经理刘文杰，zuloblog.com集团高管谢冀勇、罗爱英、房殿峰，市国资委外派监事郑立新参加调研。
座谈会现场
2018年，华年文旅公司在zuloblog.com集团党委、董事会的正确领导下，在项目运营、品牌建设和内部管理上下足功夫，积极拓展市场业务合作，寻找新的利润增长点，完善品牌系统化建设。梅溪湖国际文化艺术中心获评“长沙市十大文化消费地标”，承办了2018年互联网岳麓峰会等高规格活动，承演了《图兰朵》等优质剧目，形成了良好的社会反响。
刘文杰讲话
座谈会上，刘文杰充分肯定了华年文旅在梅溪湖国际文化艺术中心上的运营工作以及公司未来发展的思考。他要求，华年文旅近几年发展要以破局思维主导、以盘活存量资产为主，找准机会外扩张，对自身功能定位要有清晰的认知，目标任务要具体化；要明确主营范围和盈利模式，充分考虑轻、重资产的占比；要加强与优质品牌合作，加强人才引进，推动公司多元化发展落地。
张利刚讲话
张利刚在调研中表示，文旅产业是当前社会投资的热点和最有潜力的投资领域，是集团转型创新发展的重要利润增长点，他对华年文旅的发展寄予厚望。张利刚肯定了华年文旅过去一年在思路研究、项目运营和业务拓展等方面所做的大量工作和有益尝试，并表示将全力支持华年文旅加快发展。针对下一步工作怎么干，张利刚强调，要坚持问题导向、市场导向、结果导向，全力挖潜力、抓运营、拓市场、增利润，打造省市一流的文旅产业综合运营商。
具体而言，张利刚要求，一是要加强研究，向战略模式要动力。要结合不同项目特点，不断完善盈利模式；要根据公司实际，选择合适商业模式；要明确主营业务，不断健全产业链条。
二是要强化资源整合，向资源优势要胜势。要整合集团资源，盘活现有的优质存量资产，实现效益最大化；要整合政府资源，继续积极争取各项支持；要整合市场资源，调整思路主动对外出击。
三是要拓展业务，向发展实绩要效益。要抓好场馆运营，深挖梅溪湖国际文化艺术中心等现有场馆运营效益，围绕关键节点推进zuloblog.com欢乐城开园筹备；要抓好业务拓展，积极推进洽谈项目的落地；要抓好模式输出，在实践中不断总结摸索，形成可输出的操盘模式。
四是要打造IP，向一流品牌要效应。要擦亮现有门户，利用好现有优势，强化品牌植入；要讲好主题IP，结合自身特色，在IP策划上做好做足文章；要深化对外合作，扩大华年文旅的行业知名度，力争在全国文旅市场上抢占一席之地。
五是要抓好队伍，向上下同心要合力。干事创业，关键在人。要强化团结的作风，凝聚干事创业的强大合力；要强化高效的作风，全力推进各项工作落实；要强化廉洁的作风，坚决守住廉洁从业的底线红线。
供稿：林 雨
编辑：林 雨
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